Thy Vækst Start

 1. Det første møde

Fortæl os om din ide, ønsker og ambitioner. Hvorfor ønsker du at blive selvstændig, og hvad er det lige netop, der motiverer dig til at blive iværksætter? Har du en erhvervserfaring eller en uddannelse indenfor den branche, hvor du gerne vil etablere virksomhed i?

2. Forretningsplan

Nu skal din ide gøres konkret og en forretningsplan og -model laves. Her er vi din sparringspartner og vejleder dig, så du til sidst både har en gennemarbejdet forretningsplan og -model.

3. Pitch for bestyrelsen

Når din forretningsplan er klar, så skal den præsenteres og pitches for bestyrelsen i Thy Vækst. Her skal du bl.a. også fortælle om, hvorfor du ønsker at blive iværksætter.

4. Finansiering

Når din forretningsplan er godkendt af bestyrelsen, så skal det endelige budget udarbejdes. Det gøres i samarbejde med en af vores samarbejdspartnere indenfor revision. På baggrund af en samlet vurdering af forretningsplan, budget og dine kompetencer - både fagligt og personligt, besluttes det her, om du skal tilbydes en medfinansiering. Efterfølgende vil vi også sammen med dig deltage ved et finansieringsmøde med banken, hvis det er aktuelt.

Når din virksomhed er blevet etableret, så har du i de 3 første måneder ubegrænset adgang til sparring og vejledning med Thy Vækst. Efterfølgende har vi et opfølgningsmøde hver måned for at sikre at forretningsplanen følges, og det fastlagte budget overholdes. Du vil ligeledes her have mulighed for at gøre brug af vores dygtige og kompetente mentorer ift. en specifik udfordring eller opgave. Derudover anbefaler vi også, at du gør brug af vores lokale samarbejdspartnere, når du har brug for faglig rådgivning. 

Hos Thy Vækst har du også mulighed for udelukkende at tilgå vejledning og sparring i forbindelse med enten opstart eller drift og udvikling af din virksomhed. Det kan være i forbindelse med udarbejdelse af en forretningsmodel og/eller en forretningsplan. Måske du allerede har en forretningsplan eller -model, men den skal opdateres. Det er helt naturligt, da nye muligheder eller udfordringer helt naturligt opstår, og vil påvirke den plan eller model, som du lavede, at du etablerede din virksomhed.

Forretningsmodellen er en visualisering af virksomheden, der afspejler dens strategi. Her indgår elementer som aktiviteter, ressourcer, kunder, økonomi mv. Forretningsplanen derimod er en form for køreplan for virksomheden. Her bliver alle tråde samlet i en beskrivelse af din virksomhedside, ønsker, produkter, marked, kunder, økonomi mv. Både forretningsplan og -model udarbejdes i et tæt samarbejde med dig på baggrund af en grundig sparring og dialog, så begge dele fremadrettet bliver et vigtigt og værdifuldt værktøj i din hverdag.

Kontakt os for yderligere information og pris.

Persondatapolitik   •   Cookiepolitik

Designet og udviklet af Norsite web & design